司尔特肥业：高效协同，流程再造，集团管理提质增效

解决方案

安徽省司尔特肥业股份有限公司在企业发展壮大过程中，信息化没有及时跟上发展速度，导致公司信息化的建设缺乏科学的统一规划。所以公司管理层希望借助“两化融合”东风，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

项目组借助金蝶在化工行业的项目经验沉淀，经过多轮讨论，制定了司尔特公司的总体信息建设蓝图。在此过程中，初步统一了公司信息化建设的“总体规划、分布实施”的共识。

场景1：再造供应链流程，通过系统的及时准确数据来对管理层提供简单决策辅助功能

采购方面，重新规划物资采购业务程序，从公司层面考虑，追求全局最优，重新设计管理流程，突出业务程序。通过程序再造过程可以进一步消除不增值作业，避免不必要浪费，提高采购效率，实现采购成本精细化管理。

销售方面，重新梳理司尔特集团内部多组织、多工厂间的跨组织销售和内部交易的管理流程，基于金蝶云星空的一体化平台，实现集团统一的销售管理和客户信用管理。

仓库方面，实现出入库的业务都及时的落实在信息系统中，准确的库存查询能及时的开展。运营管理层的决策往往就是基于数据信息内容，挖掘其中的价值，为决策提供可靠的信息数据支持，帮助基层管理人员进行简单的决策。

场景2：计划一体化，拉通生产制造管理业务端到端流程的规范、标准、贯通

“随着信息化和工业化的深度融合，最近几年司尔特肥业注重推动企业开展“制造业+互联网”模式应用，促进企业从传统制造向智能制造转型，从单一制造向“制造+服务”模式转型。” 司尔特肥业股份有限公司CIO提到。在此次生产制造的应用建设中，项目主要实现了如下的目标。

1） 成品细分，更符合生产的实际情况

在系统中，成品有原来的二级结构：类别－包装袋，优化分成三级结构：大类－小类－包装袋，生产计划从小类别（即养分）开始下达，入库以包装袋（即成品）入库，既符合生产实际情况也满足财务供应链的业务要求。

2） 生产计划在系统中下达，做到数据及时查询、统计、分析

首先，整个司尔特的工厂生产制造全流程全部在系统内跑通，实现生产协同和多工厂间的计划协同；其次，以前的生产计划更多的是通过口头、电话、即时通讯工具（比如微信、QQ等），现在通过生产系统，可以随时查询、统计、分析生产数据，给管理带来一定的便捷性。

3） 通过BOM、生产补料、生产退料等共同作用，检查配方与实际用料的对比

通过补料、退料的应用，能够将配方与实际用料进行对比分析，从而对生产实际过程的调整取到一定的指导意义。

4） 原材料领用对应具体产品，使成本核算更加精细化

通过生产系统，材料的领用需要具体到半成品层级，为成本精细化核算打下良好的基础。

5） 备货计划与临时计划交替，便于分析计划准确性及市场销售情况

通过系统快速的区分哪些是备货计划，哪些是临时计划，给计划部门提供数据参考，有助于完善生产计划的管理。

场景3：初步实现了业财一体的管理目标

通过信息系统的一体化设计与实现，实现财务业务一体化。业务系统的数据能实时传递到财务系统，减轻财务人员工作量，提高财务账的准确性和实时性；从而也减少一部分财务人员的工作量，减少了企业事务性会计的基础工作，释放的资源可以向管理会计方向发展，对企业的运营提供更好的管理建议。

项目价值

核心IT系统替换升级，重构业务数字化流程，激发企业活力

替换了使用10+年的用友系统，重构了司尔特64个业务流程，使得财务业务数字化程度达90%，重新激发企业员工参与度。

计划一体化，业务端到端流程的规范、标准、贯通

通过标准化数据、规范化流程、统一平台建设，实现从市场、研发、生产、销售、采购、仓库等内、外部供应链端到端的全过程、全场景、全链条大协同。

备品备件纳入管理

以前备品备件为单独系统管理，本次实施将备品备件纳入到ERP系统中，定时核算成本，提高的数据的准确性。

建立业财一体化平台

将财务、采购、销售、仓库纳入到整个平台中，实现业财一体化管理。

整体信息化实现可扩展性

目前已经实现在发货、收款时与短信系统的对接工作，让客户及时了解发货收款情况。正在规划与电商系统的对接工作，未来在此平台上可以纳入更多的业务系统（比如生产计划、MES系统等等），打造司尔特专有的信息化平台。

数字化转型价值

安徽司尔特肥业股份有限公司通过金蝶云星空平台-咸阳金蝶ERP软件，实现由ERP向EBC转型，同时也实现了自我赋能，实现战略与业务模式转型。通过打造司尔特集团统一“质量、标准、研、产、销、财”等的业财一体化管理平台，加强对制造执行系统的投入，为将来化肥行业的智能制造、工业互联网打下较好的开端。通过多组织供应链协同，将管理延伸到供应商端，加强对供应商的管理，提高了采购效率、降低了采购成本。

基于数据驱动的能力，司尔特实现了生产效率提高23%，单位产值能耗降低20%，运营成本降低22%，稳步朝着绿色环保企业、数字化企业转型。