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陕西金蝶客户案例-绿能慧充:平台融合,运营协同,效率革新
绿能慧充作为国家级专精特新 “小巨人”企业、A 股上市新能源应用技术服务商。面对集团化管理衔接不畅、系统孤岛现象突出、项目管控透明度不足等挑战,公司通过金蝶AI星空与苍穹搭建一体化运营平台,整合14家子公司资源、集成8大异构系统,实现业财协同与项目全生命周期管控,多项核心效率指标得到显著提升,成功完成从分散运营到精细化管控的数字化转型。
客户证言:“引入金蝶AI星空系统后,成功打破了多组织间的信息壁垒与系统孤岛问题,搭建起业财一体化的数字运营平台。从采购协同到项目管控,从成本核算到财报合并,全流程数字化让运营效率与决策精度实现质的飞跃,为企业规模化发展注入核心动力。选择金蝶,是绿能慧充数字化转型路上最正确的决策之一!”
—— 杜洋洋 绿能慧充运营中心高级总监
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奥特佳科技:汽车零部件中国企业出海,构建全球化竞争力
金蝶云星空-金蝶ERP软件的全新上线符合奥特佳信息化发展的战略方向,帮助奥特佳实现跨国家、跨区域、跨组织的业务场景管理,极大程度上降低了奥特佳在数字化出海上的风险。同时也提供了更为专业、全面的系统实施、IT战略规划、财务税务咨询等多类型服务,为推动奥特佳的数字化转型打下坚实基础。
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航达科技:PLM+ERP一体化 项目研发体系化、标准化
金蝶云星空PLM+ERP一体化软件的实施符合航达科目信息化的战略方向,帮助航达科技实现了五套系统的统一和数据集成,通过信息流将研产销各业务协同化,实现了数据在企业内部的共享与交互,避免了信息孤岛,为公司智能制造奠定了信息基础,推动了公司数字化转型!咸阳金蝶ERP软件为您介绍。
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随着云南白药集团中药资源事业部管理模式的不断变革,各业务组织向着利润中心发展,如何依托信息系统,核算各细分组织的运营成本和利润也成为了一项重要的工作;通过本次信息化项目的实施,在不影响对外核算口径的前提下,提升事业部对各业务组织核算的能力及管控力,为后续实现多组织、多体系和阿米巴核算奠定基础;同时通过B2C订单平台打通了线上线下平台,通过交易中间件整合和供应链与零售端,极大提高了相关的工作效率。
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中加特电气:突破能效管理困局,助力高端传动装备领域的弯道超车
中加特电气通过全面落实金蝶云·星空数字化解决方案,加快了信息技术与工业生产的全过程融合,为公司运营提供数据支撑,同时端升云降低了运维成本,为业务部门提供更快速,更专业的信息化服务,推动中加特电气数字化转型,助力中加特电气管控升级和战略协同。
——王成凯 中加特电气财务部长
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打造以项目订单为全生命周期、全价值链流程为基础的EBC业务平台。通过预投+订单+多组织多工厂的模式,将企业内部人财物产供销及企业外部上下游产业链有机的结合起来,构建新的数字化生态体系。实现了多学科业务数据在企业内外部的有序共享,推动半导体产业链在全球新格局背景下的创新与重塑。
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能够支撑我们集团化发展的管理要求,能够延续老K/3系统的数据资产,能够将企业内部各分支机构、外部供应商、经销商、终端消费者纳入到统一的管理体系,符合互联网、云管理、大数据时代的风貌,以及过往同金蝶愉快合作经历,较高性价比,是我们选择金蝶AI云星空作为我们未来的主信息系统的主要考虑。
——朱占波 养元集团信息化负责人、综合办总经理